春季人力資源招聘難題怎么解決
作者:高新人力發(fā)布時(shí)間:2020-03-31 15:30:17瀏覽：167次
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在招聘工作中選拔出適合企業(yè)的人才，優(yōu)化企業(yè)人員配置，就成為了人力資源部的首要任務(wù)。但是隨著招聘工作的進(jìn)行，卻出現(xiàn)了招聘成本越來(lái)越大，招不到適合企業(yè)的人才，人員流失率大等問(wèn)題，人力資源部成為了招聘工作失敗的眾矢之的。那么人力資源部在招聘工作究竟出了什么問(wèn)題，又應(yīng)該如何走出招聘難的困境呢？
“不能及時(shí)招到滿足各崗位需要的人才”，“人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和層次等不符合企業(yè)的要求”，“招聘成本越來(lái)越大”，“剛招進(jìn)來(lái)的員工沒(méi)過(guò)適應(yīng)期就由于人崗不匹配而遭淘汰”，“人員流失率高”等一系列問(wèn)題的涌現(xiàn)，當(dāng)各崗位急需人才時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人找上人力資源部，當(dāng)招進(jìn)來(lái)的人員不符合組建團(tuán)隊(duì)的需求時(shí)，將問(wèn)題推給人力資源部，而招聘花費(fèi)的增加，人崗不匹配，人員流失率上升，各部門(mén)及公司負(fù)責(zé)人還是將矛頭直指人力資源部，人力資源部無(wú)疑成為了各部門(mén)抱怨的眾矢之的，然而在面對(duì)招聘不力的現(xiàn)狀時(shí)，人力資源部也只能望洋興嘆，無(wú)奈地?fù)u頭忍耐。
面對(duì)人力資源部遇到的這種困境，高新人力資源總結(jié)出了以下幾個(gè)方面的建議，為企業(yè)人力資源部掙脫這一困境提供借鑒。
一、要制定合理的人力資源招聘規(guī)劃。
二、針對(duì)每個(gè)崗位的用人需求，制定清晰的任職資格。
三、制定可行的招聘策略。
四，通過(guò)組織招聘小組，并授權(quán)分工。
五，面試結(jié)束后，要建立必要的人才儲(chǔ)備信息。
總之，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，人力資源部能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠茁壯成長(zhǎng)。
在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，人力資源部要樹(shù)立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，為了提高招聘效率，企業(yè)人力資源部門(mén)首先要制定相應(yīng)的人力資源招聘計(jì)劃，制定清晰的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定合適的招聘策略，并組織招聘小組，并授權(quán)分工進(jìn)行招聘，從而提高招聘效率，面試結(jié)束時(shí)，要建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為滿足一定的后續(xù)人才的需求。
